从某种意义上来讲，美图在2013年进军手机业务是一个很好的决策，那一年是中国手机销量涨幅最大的一年，高达84%。不过从另一方面来讲，对于美图这样一家纯粹的互联网公司进入硬件领域其实是一件很艰难的事情。从第一部手机MeituKiss诞生，到如今最后一款自产手机美图V7，这6年间，美图做了很多尝试，但一路跌跌撞撞。手机业务连年亏损，没能像魅族一样成为了“小而美”的代表，手机美颜技术日新月异，自家的美拍早已不是用户唯一的选择。在美图十周年之际，宣布转型社交领域又能否给其带来下一个十年呢？
手机业务曾是美图的重要收入来源，在进入硬件领域的第一年，来自于手机业务的收入就占据了其总收入的60%。不过随着马太效应的发酵，资源越来越向头部玩家聚集，仅在2018年，就有锤子、金立等多家厂商退出手机业务，规模大小、技术实力差不多的美图自然也是难以抵抗时代的洪流。作为美图的灵魂人物，吴欣鸿在历经坎坷之后，终于是做出了放弃硬件业务，专注于互联网的决断，不过转型社交真的会是一剂良药吗？
在当前的国内社交领域，腾讯旗下的微信和QQ自然是无出其右的，超过十亿的月活跃量令所有的竞争者都会感觉到绝望。那么在抛开即时社交领域，在其他社交领域会有出路吗？主打灵魂社交的SOUL、可能是游走于边缘地带的陌陌及探探、或者是涉及问题解答的知乎、文青聚集的豆瓣等社交软件，几乎把所有能够细分的领域都占据了，一个在过去几年挣扎于手机业务并且主要业务用户大量流失的美图能够成功吗？
不过美图依旧有着可以成功的潜质，毕竟从来没有哪一家公司像美图这样拥有这么多高质量女性用户。在一个比较有意思的消费报告中显示，购买力的顺位是女人，小孩，老人，狗和男人。实际上随着时代的发展，现代城市女性早就成为了消费的主力，小红书的成功也让美图有了一个榜样。
只要有这么多的用户和流量，那么潜在的消费能力就是无限大的，也许吴欣鸿正是看中了这一点，才会在手机业务失败之后，宣布转型社交领域。不过一向视社交领域为自留地的腾讯和其他虎视眈眈的竞争者会给美图机会吗？
